【退一步海闊天空】強攻時尚市場致業務「兩頭唔到岸」,Under Armour後勁不繼, 創辦人承認:擴張太快失去重心

【退一步海闊天空】強攻時尚市場致業務「兩頭唔到岸」,Under Armour後勁不繼, 創辦人承認:擴張太快失去重心

Business
By PressLogic on 30 Dec 2018

美國品牌Under Armour過去高調強攻運動市場,曾創下營收連續多個月超越Adidas的佳績,一度成業界「黑馬」。近幾年來Under Armour積極擴張,更直闖時尚界,惟吃力不討好,營收及股票不斷下跌,創辦人普朗克(Kevin Plank)受訪時「認錯」,直言公司因擴張太快而在品牌定位上失去重心。

Internet
Photo from Internet

隨近幾年大眾對運動服飾時尚化的追求有增無減下,Under Armour也嘗試從休閒及潮流風格探索新方向,普朗克數年前亦提過「集團需要把產品做得更加時尚」,奈何結果不似預期,去年出現自2005年以來的首次銷售淨虧,從16年獲利逾1.2億美元,大跌58%至5400萬美元。

Internet
Photo from Internet

普朗克接受《金融時報》訪問表示Under Armour失去原來的重心,故會從時裝舞台(Catwalk)返回到健身室(Gymroom),他稱:「如果消費者想穿我們服飾坐沙發,是沒問題,但這些產品的初衷是助他們跑完10英里,我們想讓消費者知道Under Armour是誰。Under Armour本身是個功能性運動品牌,這才是我們應該要做的和要堅持的事情。」

Internet
Photo from Internet

成立於1996年的Under Armour,本身以吸汗服飾、運動緊身衣等着重功能性的產品起家。品牌形象鮮明,加上產品運動功能特出,發展不足20年間就為人們所熟知,不但在歐美等地流行,更於中國市場迅速發展起。

Internet
Photo from Internet

據行業諮詢公司AT Kearney指出,現時全球運動休閒鞋服市場,正以年均2%至4%速度增長,增速要比持續疲軟的傳統休閒服裝行業高,故吸引Under Armour積極擴展全新休閒時尚支線,如像「UA Sportstyle」,更找來巨星站台,聯名合作。

然而,市場上已有Nike、Adidas等多個知名老牌存在,Under Armour與之競爭時便會「力不從心」:例如近年興起經典運動鞋復刻潮,Nike、Adidas便順勢「食本老」自推出上世紀的各款經典產品,如像Air Jordan系列以及Stan Smith等。

Internet
Photo from Internet

反觀Under Armour本身沒有任何具備「年代感」的產品,所以當市場吹起復古風格產品時,便無「老本」可食。業界人士認為,該品牌進入運動休閒市場的時間已經太遲,且對產品年輕化有些操之過急,即便推出有別以往風格產品,也難再創「佳績」,普朗克也自言:「我們擴張得太快、太闊,錯失應有重心。」

Internet
Photo from Internet

AT Kearney顧問指,面對市場激烈競爭,Under Armour太遲起步,所以沒有成功起來,他形容該集團的情況如像「你發現自己已經失去份額龐大的運動休閒鞋服市場,然後盡可能在專業運動鞋服市場力挽狂瀾。」

Internet
Photo from Internet

雖然如今Under Armour選擇反璞歸真,放棄運動休閒這個大市場,難免有點可惜,但普朗克卻認為:「全球運動消費者群非常大,每年能帶來920億美元銷售,公司在專業運動市場仍會有巨大機遇。」

資料來源:FT

Text by BusinessFocus Editorial


BusinessFocus現長期徵稿。歡迎各投資界、商界人士、來稿交流對各種經濟、投資、物業、商業議題的獨特看法。如蒙投稿,請寄 businessfocus@presslogic.com,另請附上不多於100字個人簡介及近照一張。 文章一經採用將由BusinessFocus編輯部潤飾,更會開設個人專欄。

Follow Instagram: businessfocus.presslogic

Under Armour

Share to Facebook